明珠廣場是安徽自貿(mào)區(qū)合肥片區(qū)經(jīng)開地塊和“兩湖科創(chuàng)圈”核心區(qū),是展現(xiàn)合肥對外開放新形象,科創(chuàng)圈商務交流重要窗口,為優(yōu)化提升經(jīng)營服務、綠化養(yǎng)護、環(huán)境秩序,公用公司集中精力、統(tǒng)籌資源、發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢,全力以赴將明珠廣場打造成經(jīng)開區(qū)“網(wǎng)紅新地標”。
一把手牽頭抓總,高度重視抓執(zhí)行
一是強化組織領導。公用公司高度重視,成立領導小組,公司董事長擔任組長,親自指導、協(xié)調(diào)、部署,明確將明珠廣場品質(zhì)提升工作列為“一把手工程”,各中心、部門負責人必須統(tǒng)一思想認識,全力支持與配合。二是健全工作機制。建立一周一調(diào)度,一日一匯報的推進工作機制,編制細化任務清單,落實責任人,加大督查問責力度,形成責任明晰、執(zhí)行高效的新局面。
工作專班統(tǒng)籌,高位謀劃促落實
公用公司迅速抽調(diào)相關工作人員組建綜合管理專班、綠化養(yǎng)護專班、環(huán)境整治專班,分別負責明珠廣場經(jīng)營管理、綠化養(yǎng)護、物業(yè)服務等工作,各專班充分發(fā)揮資源優(yōu)勢、技術優(yōu)勢,以專業(yè)化、機械化、知識化、年輕化的高標準服務品質(zhì),全面謀劃推進各項工作。
組合拳精準發(fā)力,高效快速推進
當前草坪養(yǎng)護工作是重點亦是難點,通過組合拳舉措快速推進。一是“學”,走出去調(diào)研考察行業(yè)標桿先進技術和經(jīng)驗,提升“內(nèi)力”,公司董事長劉文來、副總經(jīng)理姜衛(wèi)國帶隊赴紫蓬山高爾夫球場調(diào)研考察草坪養(yǎng)護技術,并在明珠廣場現(xiàn)場明確養(yǎng)護技術指導、設備機械采購、養(yǎng)護隊伍組建、應急物料準備等事宜;二是“引”,聘請專家顧問團隊,定期現(xiàn)場指導、培訓草坪養(yǎng)護技術、建立草坪養(yǎng)護作業(yè)手冊;三是“干”,組建養(yǎng)護隊伍、采購機械設備、選定養(yǎng)護物料存儲地、自建備用草坪基地等工作齊頭并進,抓緊干,往前趕。
(市政管理中心 物業(yè)管理中心 香怡園林公司 供稿)
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