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為有效提升物業(yè)管理服務品質，增強物業(yè)管理服務能力，優(yōu)化開發(fā)區(qū)人居環(huán)境，實現公司由開發(fā)區(qū)城市管理“大管家”向“好管家”跨越，物業(yè)管理中心制定《公用公司2022年物業(yè)管理品質提升方案》。5月7日下午，物業(yè)管理中心組織召開工作例會，同下屬21個項目管理處簽訂2022年度《目標責任書》。

會議邀請公司財務部財務部報告物業(yè)管理中心一季度經營情況，分析當前經濟形勢。同時，組織學習了《公用公司2022年物業(yè)管理品質提升方案》、《物業(yè)管理中心效能建設考核辦法》、《物業(yè)管理中心責任包保實施辦法》等文件。針對債權清欠、違建整治、疫情防控、效能管理、汛期防汛等工作進行部署安排。

汪庭歌在會上指出，在過去的一年中，物業(yè)管理中心圍繞“經營扭虧，管理提升”的工作目標，厲行改革，賦權擴能，強化內控提升服務，實現了經營效益和競爭能力顯著提升。他強調，物業(yè)管理中心要將繼續(xù)施行“開源節(jié)流”措施，加快創(chuàng)新發(fā)展，重點打造一批精品管理項目，構建良好的企業(yè)品牌形象，為下一步跨越現有業(yè)務框架，參與市場競爭打好基礎。

此次簽署《目標責任書》，在去年的基礎上，進一步賦予項目管理處用人、薪資分配、考核考評權，調動項目團隊工作積極性、提升工作責任感。在接下來的工作中，物業(yè)管理中心將在繼續(xù)履行城市好管家職責，在做好經開區(qū)安置房、中小學校園物業(yè)服務等公益性事業(yè)的基礎上，圍繞品質提升目標，對照物業(yè)行業(yè)標準，完善管理考核機制，進一步提升物業(yè)管理服務能力。

                                （物業(yè)管理中心 李亦凡 供稿）